スキップしてメイン コンテンツに移動

第二十二話










『念ずれば花開く』


 

緊急事態宣言が解除され、

「第二波」は心配ですが、

出歩く人が少しずつ増えています。

 

世の中が少し落ち着くと、

今度は仕事が心配になります。

 

 

目標がぜんぜん達成できない時、

よくデキる先輩から

「目標を達成する方法を教えてやる!」

と言われました。

 

驚いた私は、

「ぜひ教えてください!」

と聞き耳を立てました。

 

先輩は(野路先輩と同じく)

「目標の数字をじっと見るんだ」

と言いました。

 

そのあとに沈黙が流れます。

 

待ちきれなかった私は、

「で、見た後どうするんですか?」

と尋ねました。

 

「それだけだ」

先輩はあっさり言いました。

 

私は期待が大きかった分、

非常にがっかりしました。

「数字を見るだけで、

目標は達成できないやろ!」

心の中で叫びました。

(立野くんと同じですね笑)

 

確かに、

目標の数字を見ただけで、

目標は達成できません。

 

 

念じるだけで、花は咲かないのです。

 

 

ところで、

仕事の結果を式で表すなら

「能力×熱意×考え方」

と言われています。

 

「×考え方」は、

犯罪めいた考えを持っていれば、

当然、結果は大きくマイナスに

振れることからも理解できます。

 

「能力×熱意」は、

多くの人が納得できるでしょう。

要は、

「熱意を持って努力をすれば、

実績が上がる」

という、極めて単純な話です。

 

 

そして、いよいよ今日の結論です。

努力をし続ける人は、ほぼ例外なく、




 “目標達成意欲が高い人”

なのです。

 

そんな人は

「何とかして達成したい!」

と強く念じているので、

実績が低調でも

目標の数字から目をそらさずに

「何とか達成する方法はないか」

と考え続けます。

 

もちろん、何時間考えても、

そう簡単にいいアイデアは出ません。

 

しかし、本当に時々ですが、

「こんな情報を提供したら、

お客さまに喜んでいただける

かもしれない!」

といった、いいアイデアを

思いつくケースがあるのです。

 

 

すなわち、努力が習慣になった人は、

素質があっても努力しない人と比べ、

目標を達成できる可能性が上がります。

 

 “念ずれば、花開く”





みなさんも、

きっと経験できると思いますよ。

いや、もう経験ずみで、

実行しているかもしれませんね。








このブログの人気の投稿

ごあいさつ

経済学部同窓会として経済学部生の就職活動を支援して、 早いもので 4 年が経ちました。 おかげさまで参加した学生さんは700名を超え、満足度は ほぼ 100% を維持しています。 とはいえ、学生さんの就職活動に加えて、 卒業した後の若手同窓生が社会で活躍できるために、経済学部同窓会として 何かお手伝いがしたいと考えています。 ******************** *********** 就職活動の支援活動をよりよくするためには、 何が大切か、話し合いを重ねました。 答えは出ませんでした。 しかし、これだけは言えます。 「学生さんと接する以上、先輩である私たちがより魅力的な社会人になること」 これは絶対必要ですね。     ******************** *********** みなさんの「仕事力」と「人間力」 この両面を磨くお手伝いができれば、 と思い、竜巻竜次先生(画)にご協力頂き 「立野 新 ( たての あらた )  社会人日記」作成しました。 気軽に読んでいただけるとうれしいです。 立命館大学経済学部同窓会 メントレ委員会一同 

第五話

『習慣は才能を超える』     前回は「確実に実行する力」を考えました。 ( 大変な難題でしたね ( 汗 ))   それは 「習慣にする力」 であり 「自制心」 が欠かせない、と言いました。 ( ほんまに難しいですけどね ( 汗× 2))       では、どのようにすれば、習慣や自制心を身に着けられるのでしょうか?   まずは 「熱い思い」 です。 目標や目的を持つこと 、です。     たとえば、上司から信頼されたい、後輩に尊敬されたい、あるいは、今月のノルマを達成したい、昇格したい、年収○○万円ほしい、また、英語が話せるようになりたい・・・というのも立派な目標です。   はじめは何でも構いません。ぜひ、「熱い思い」とともに、目標・目的を持ってほしいと思います。    ちなみに、「熱い思い」の触媒として、実生活で見聞きした経験だけでなく、小説やマンガ、テレビや映画もあります。   一度感動したものを繰り返し観る、読む、・・・・・・これも有効です(と高名な心理学者に教えてもらいました)。              目的はもちろん、目標を設定するのは、簡単ではありません。   マンガのこのみちゃんのように、なかなか決められないことが普通です。 それでも、目標や目的は小さくても設定した方がいいですし、設定したのなら(ここがなかなかできないポイントなのですが)どんなに忙しくても、あるいはラクをしたいと思っても、「自制心」を持って継続することが大切です。   継続することが「習慣」につながるのです。(一旦「習慣」になれば、続けるのは意外に楽ですよ)     会社に入ったときは、出身大学の偏差値に大差があり、かつ、仕事力でも大きな差があった二人が 10 年で立場が入れ替わる、なんてことは、しょっちゅうあります。   平凡な...

第三十六話

  人を動かす④  ~最後、三つ目のキーワード 『関係』 ……実は最も難しい?~   「部下がやる気になって自ら動くのは、 上司との『関係』が良好な時である」   今回の結論はこの一文に集約されます。 おそらく殆どの上司が理解しています。 しかしながら、大変難しいのです。   心理学を基にした、上司に必要な言動は 「部下に関心を持つ」「一体感がある」 ですが、これら以上に重要なのが、 部下が『安心できる ( 上司との ) 関係』の 構築です。   真っ先に思い浮かぶのは「怒らない」 ですが、これは必要条件であり 十分条件ではありません。   「部下の安心」のためには、 まず上司が自らの判断基準を明示し、 それを厳守することが大切です。   例えば 「協力し合って助け合う」が 判断基準だと明示した後、 周りの人にすぐ頼る部下に対して 「それくらい一人でやるように」 と短絡的に指示してしまうと 矛盾が生じてしまいます。   この「協力」と「独力」を調和させて 「一貫性のある上司だ」と 部下に感じてもらうことが 「部下の安心」につながるのです。     そして『関係』での最重要ポイントは、 上司が部下から 「人として〝信頼〟される」ことです。   部下から 「人として〝信頼〟される」ために、 上司が最も心がけるべきは 〝率先垂範〟…逃げないこと …そして〝公平無私〟…特に〝無私〟   即ち、自分 or 誰かが 「ラクする / トクする」ではなく、 〝会社(さらには世の中 ) にとって プラスかマイナスか?〟 で上司が常に判断するということです。   こうして 「部下から人として〝信頼〟され」 「安心できる『関係』を構築する」 ことが結局は部下のやる気に つながります。     以上、 『充実』 『希望』 『関係』 の順で話しました。   実際に実践する際は、 『関係』 『希望』 『充実』 の順で進めていただけると 成功しやすいかもしれません。   みなさんの「人を動かす」力が 少しでも前進し、 上司として成功されることを 祈念しています。     参考資料:植木理恵著 ...